业绩这成为当年资本市场民企“去家族化”的一大新闻。
就家族企业而言，创新基业长青是每个掌舵人长久的目标，而传承一直是家族企业面临的核心问题。
是再次创业还是继续守业？接班人是内部培养还是外部寻找？在邓颖忠看来，高库中顺洁柔要真正变成现代化公众企业，高库“去家族化”治理势在必行，他将此称之为“第三次创业”。
“人不进则退，克对企业亦如此。
在最兴旺的时候就要改革，手机不要等到瓶颈出现才行动。
”邓颖忠表示，销量中顺洁柔需要一位懂品牌、销量懂经营、精管理的掌门人，刘鹏在带领团队方面有自己的想法，他的格局、价值观与自己一致，这是他大胆交棒的主要原因。
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